夕方、仕事を終えて帰宅した時でした。何気なく流れていたニュースを見て、私は絶句しました。

ケアマネジャーが訪問先で襲われたという報道でした。

詳細はまだ分かりません。
だけど自分自身が利用者宅を訪問している姿を想像してしまいました。
そして、同じ事業所で働く職員たちの顔でした。

私たちケアマネジャーは毎月利用者宅を訪問します。一人で玄関を開け、一人で話を聞き、一人で車に戻ります。それが当たり前の日常になっています。
だからこそ今回のニュースは他人事とは思えませんでした。
長年この仕事を続けてきましたが、言葉を失うニュースでした。

介護業界では過去にも訪問介護員が利用者や家族から暴力被害を受けた事件や、女性職員が性的被害に遭った事件が報道されてきました。

ニュースにならないだけで、暴言や威圧的な言動、理不尽な要求に苦しんだ経験のある介護職は少なくないと思います。

それでも私たちは利用者の生活を支えるため、義務である利用者宅へ毎月必ず向かいます。

今回のニュースを見ながら、改めて考えました。

私たちは誰かに守られているのだろうか、と。

ケアマネには逃げ場がない

長くケアマネをしていると、制度の限界と利用者や家族の思いの間に立たされる場面が何度もあります。

施設へ入れたいが空いていない。ショートステイを増やしたいが満床。

病院は退院を求めている。家族は限界を迎えている。
しかし、その全てを解決できる権限はケアマネにはありません。

それでもどうにかしろと電話が鳴るのはケアマネです。
利用者からも。家族からも。病院からも。サービス事業所からも。

私はこれまで本当に様々な利用者や家族と関わってきました。

感謝されることも多々ありました。
一方で、何度説明しても納得されないこともありました。
事業所を何度も変える人。担当者を次々と交代させる人。誰かを責めなければ気が済まない人。

そうしたケースも決して珍しくありません。

それでも担当になった以上、簡単には離れられません。

それが居宅介護支援事業所の現実です。

介護職の安全は昔から後回しだった

今回の事件を見ながら感じたのは、介護職の安全は昔から後回しにされてきたのではないかということでした。

訪問介護員への暴力。セクシャルハラスメント。

暴言。長時間拘束。人格否定。

現場では珍しい話ではありません。しかし多くの場合、表に出ません。

利用者だから仕方ない。
認知症だから仕方ない。
家族も大変だから仕方ない。

そんな言葉で福祉の現場では職員が飲み込んできた部分が多くあります。

もちろん利用者支援は大切です。
しかし利用者を支える職員も同じように守られるべき存在ではないでしょうか。

利用者を守る制度はたくさんあります。一方で、介護職を守る制度は十分とは言えません。
今回の事件は、そのことを改めて考えさせられました。

毎月訪問義務について考えてしまった

ここは誤解してほしくありません。

私はモニタリングが不要だと言いたいわけではありません。
身体状態の確認は重要です。虐待の早期発見も重要です。

しかし現場にいると考えてしまうことがあります。

本当に毎月訪問が必要なケースばかりなのだろうか。
状態が安定している利用者。
家族関係も落ち着いている利用者。
電話やICTで十分に状況把握できる利用者。

そうした方にも毎月、毎月、自宅への訪問が求められています。

その一方で、本当に支援が必要なケースへ十分な時間を使えないこともあります。

そして何より、訪問は基本的にケアマネ一人でお邪魔します。

何かが起きてもその場には誰もいません。

今回のニュースを見て、訪問支援のあり方そのものについて考えさせられました。

管理者として職員を守れるのか

ニュースを見た夜、私は管理者として考え込みました。

もし担当者が自分の事業所の職員だったら。
もし訪問していたのが自分だったら。

正直、完全に防ぐ方法は思い付きません。

利用者宅の中で起きることを事前に予測するには限界があります。
それでも出来ることはあると思います。

危険なケースの情報共有。
一人で抱え込ませない体制。必要時の同行訪問。
包括支援センターとの連携。

そして何より、職員が「怖い」と言える職場であること。

介護職は真面目です。だから我慢してしまいます。
しかし我慢は解決ではありません。

利用者を守ることと同じくらい、職員を守ることも管理者の仕事だと改めて感じました。

↓　訪問時の記録や緊急時の備えとして準備している事業所もあります

独立を考えていた私は答えが分からなくなった

実は私はここ数年、何度も独立について考えてきました。

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2026年6月1日 2026年6月1日

一人で居宅介護支援事業所を開業する。
通勤のない生活を送る。
自分の裁量で働く。

そんな未来を何度も想像してきました。

しかし今回のニュースを見て、別の現実も見えてきました。
独立すると逃げ場がなくなります。職員もいません。管理者もいません。相談相手もいません。

利用者対応も。クレーム対応も。緊急対応も。全て自分一人です。

自由を手に入れる代わりに、一人で背負うものも増える。その現実を改めて突き付けられた気がしました。だから私は今も答えが出ません。

独立したい気持ちはあります。しかし今回のニュースを見て、また考え込んでしまいました。

私たちも守られるべきではないだろうか

介護職は利用者を支える仕事です。
ケアマネジャーは利用者と家族を支える仕事です。

だからこそ、その支える側も守られなければならないと思います。

今回の事件について憶測を語るつもりはありません。
ただ、このニュースを見て不安になったケアマネは少なくないはずです。

管理者であれば、自分の職員の顔が浮かんだはずです。
そして訪問系サービスに関わる職員なら、自分自身を重ねた人も多かったのではないでしょうか。

今回の出来事をきっかけに、介護現場の安全について改めて議論されることを願っています。

まとめ

改めて、亡くなられたケアマネジャーの方へ心よりお悔やみ申し上げます。

今回の事件は私にとって単なるニュースではありませんでした。
利用者宅へ向かう自分自身の姿。職員たちの姿。
そして独立を考えていた自分自身の未来まで重なって見えました。

自由な働き方に憧れる気持ちは今もあります。

しかし今回のニュースを見て、また答えが分からなくなりました。

利用者を守る。家族を支える。それは大切なことです。

だからこそ、その支える側の安全についても、もっと真剣に考えられる社会になってほしいと思います。

主任ケアマネとして働いていると、一度くらいはそんな葛藤を抱えたことがあるのではないでしょうか。

私自身、独立について何度も考えてきました。収支シミュレーションもしました。物件も探しました。
それでも今も会社員として頑張っています。

この記事では、独立の収支ではなく、なぜ私が何年も独立を考えながら決断できないのか、その理由を正直に書いてみようと思います。

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2026年4月18日 2026年5月23日

独立を考える日は決まって仕事が嫌になった日だった

独立を考える日はだいたい決まっています。

色々と面倒になった日です。

長い会議があった日だったり、管理者として職員対応に追われたり、本来やりたかった利用者支援よりも皆が嫌がる新規利用者の調整や書類作成ばかりで一日が終わった日です。

そんな日の帰り道、「もう独立した方がいいんじゃないか」と考えます。

自分で事業をやれば会議も減るかもしれない。
上司に振り回されることもないかもしれない。
通勤時間もなくなるかもしれない。

帰宅して夕食を食べ、風呂に入り、ブログを書こうと思ってパソコンを開く気持ちはある
でも気付けば眠っている。
そんな日が続くと、「今の働き方をあと何年続けるんだろう」と考えてしまいます。

ところが翌日になると、今度は別の考えが頭をよぎります。
利用者が減ったらどうするのか。
病気で動けなくなったらどうするのか。
包括や病院との関係づくりはどうするのか。

結局、会社員時代以上に仕事のことを考える毎日になるのではないか。

独立したい自分と、独立を止める自分が頭の中で毎日会議をしているような状態です。

収支は計算できても未来は計算できない

以前、私は一人居宅の収支を何度も計算しました。

利用者35件ならどうか。
40件ならどうか。
45件ならどうか。

家賃、介護ソフト代、通信費、車両費、社会保険料。
数字だけならある程度計算できます。

しかし本当に難しいのは、その先でした。

開業して半年後に利用者は何人いるのか。
地域包括支援センターから継続的に紹介をもらえるのか。
病院との関係は築けるのか。
入院や施設入所が重なったらどうなるのか。

こうしたことは電卓では計算できません。
私が迷い続けている理由も、おそらくここにあります。
収支が不安なのではありません。

未来が読めないのです。

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2025年11月24日 2026年4月18日

私はお金を儲けたいのではないのか

独立を考え始めた頃は、もっと収入を増やしたいからだと思っていました。

ところが何年も考え続けているうちに、少し違うことに気付きました。

私はお金より欲しかったのは時間でした。

毎日の通勤時間。
定期的に開催される長い時間の会議。
管理者としての調整業務。
特定事業所加算等の管理。

利用者支援以外に費やされる時間の多さに嫌気を感じてしまいます。

実際、独立を考える時に頭に浮かぶのは年収ではありません。

朝の通勤がない生活です。

自分のペースで訪問できる生活です。

平日の昼間に少し余裕を持てる生活です。

私は独立したかったのではなく、自由な時間が欲しかっただけなのかもしれません。

それでも独立が正解とは思えない理由

ただ、最近は独立にも疑問を持つようになりました。

本当に自由になるのだろうか。

独立を考え始めた頃は、会社員の不満ばかりが目についていました。

ところが収支を計算し、実際に独立しているケアマネの話を聞き、地域の事業所の状況を調べるうちに、別の現実も見えてきました。

利用者40件を抱えながら継続的な営業が必要かもしれない。
経理関係も学ぶ必要がある。
運営指導への対応もする。利用者が入院すれば売上は減る。施設入所になれば売上は減る。
担当件数が減れば、そのまま収入に影響する。

会社員時代の悩みは消えるかもしれません。
しかし、その代わりに経営者としての悩みが始まります。

最近、一番怖いのは失敗ではなくなりました。
利用者が集まらないことよりも、独立した結果、会社員時代以上に仕事に縛られることの方が怖いのです。
休日も売上や利用者のことが頭から離れない。
頑張って独立したはずなのに、気付けば以前より自由がなくなっている。そんな未来も十分にあり得ます。

もし独立した結果、それらが手に入らないのであれば、私は何のために独立するのだろう。

最近はそんなことばかり考えています。

投資資産が増えるほど迷いも大きくなった

さらに悩ましいのが資産形成です。

独立を考え始めた頃と比べると、資産は少しずつ増えてきました。もちろん投資なので必ず増えるという保証はありません。それでも積立投資を続ける中で、考え方は少し変わりました。

以前は「独立するか、会社員を続けるか」という二択だったのです。
ところが今は違います。

独立という選択肢の横に、投資があります。

働き方を変える方法は、独立だけではないことに気付き始めました。

独立を考え始めた頃は、「会社員を辞めるかどうか」の問題だと思っていました。
しかし今は違います。本当に考えるべきなのは、「どうやって自由な時間を増やすのか」なのかもしれません。

独立だけが正解ではないと気付いてから、逆に簡単には決められなくなりました。

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まとめ

ケアマネ独立は本当に儲かるのか。

この問いに対する今の私の答えは、「儲かる可能性はある。でも、それだけでは決断できない」です。

独立すれば収入が増えるかもしれません。
通勤時間が減るかもしれません。自分の裁量で働けるかもしれません。

しかし同時に、利用者が減る不安や経営者としてのプレッシャーも抱えることになります。

この記事を書いている今も、私は独立するかどうか決めていません。

ただ一つ言えるのは、独立を何年も考え続けても、まだ決断できていないということです。
それは優柔不断だからではありません。

独立のメリットも、デメリットも、少しずつ現実的に見えるようになったからです。
そしてブログを書きながら考えます。

独立か。投資か。副業か。それとも全く別の道か。

答えはまだ出ていません。