夕方、仕事を終えて帰宅した時でした。何気なく流れていたニュースを見て、私は絶句しました。

女性のケアマネジャーが訪問先で首を刺され亡くなられた…という報道でした。

利用者の息子に襲われたとのことです。

詳細は分かりません。
だけど自分自身が利用者宅を訪問している姿を想像してしまいました。
そして、同じ事業所で働く職員たちの顔でした。

私たちケアマネジャーは毎月利用者宅を訪問します。一人で玄関を開け、一人で話を聞き、一人で車に戻ります。それが当たり前の日常になっています。
だからこそ今回のニュースは他人事とは思えませんでした。
長年この仕事を続けてきましたが、言葉を失うニュースでした。

介護業界では過去にも訪問介護員が利用者や家族から暴力被害を受けた事件や、女性職員が性的被害に遭った事件が報道されてきました。

ニュースにならないだけで、暴言や威圧的な言動、理不尽な要求に苦しんだ経験のある介護職は少なくないと思います。

それでも私たちは利用者の生活を支えるため、義務である利用者宅へ毎月必ず向かいます。

今回のニュースを見ながら、改めて考えました。

私たちは誰かに守られているのだろうか、と。

ケアマネには逃げ場がない

長くケアマネをしていると、制度の限界と利用者や家族の思いの間に立たされる場面が何度もあります。

施設へ入れたいが空いていない。ショートステイを増やしたいが満床。

病院は退院を求めている。家族は限界を迎えている。
しかし、その全てを解決できる権限はケアマネにはありません。

それでもどうにかしろと電話が鳴るのはケアマネです。
利用者からも。家族からも。病院からも。サービス事業所からも。

私はこれまで本当に様々な利用者や家族と関わってきました。

感謝されることも多々ありました。
一方で、何度説明しても納得されないこともありました。
事業所を何度も変える人。担当者を次々と交代させる人。誰かを責めなければ気が済まない人。

そうしたケースも決して珍しくありません。

それでも担当になった以上、簡単には離れられません。

それが居宅介護支援事業所の現実です。

介護職の安全は昔から後回しだった

今回の事件を見ながら感じたのは、介護職の安全は昔から後回しにされてきたのではないかということでした。

訪問介護員への暴力。セクシャルハラスメント。

暴言。長時間拘束。人格否定。

現場では珍しい話ではありません。しかし多くの場合、表に出ません。

利用者だから仕方ない。
認知症だから仕方ない。
家族も大変だから仕方ない。

そんな言葉で福祉の現場では職員が飲み込んできた部分が多くあります。

もちろん利用者支援は大切です。
しかし利用者を支える職員も同じように守られるべき存在ではないでしょうか。

利用者を守る制度はたくさんあります。一方で、介護職を守る制度は十分とは言えません。
今回の事件は、そのことを改めて考えさせられました。

毎月訪問義務について考えてしまった

ここは誤解してほしくありません。

私はモニタリングが不要だと言いたいわけではありません。
身体状態の確認は重要です。虐待の早期発見も重要です。

しかし現場にいると考えてしまうことがあります。

本当に毎月訪問が必要なケースばかりなのだろうか。
状態が安定している利用者。
家族関係も落ち着いている利用者。
電話やICTで十分に状況把握できる利用者。

そうした方にも毎月、毎月、自宅への訪問が求められています。

その一方で、本当に支援が必要なケースへ十分な時間を使えないこともあります。

そして何より、訪問は基本的にケアマネ一人でお邪魔します。

何かが起きてもその場には誰もいません。

今回のニュースを見て、訪問支援のあり方そのものについて考えさせられました。

管理者として職員を守れるのか

ニュースを見た夜、私は管理者として考え込みました。

もし担当者が自分の事業所の職員だったら。
もし訪問していたのが自分だったら。

正直、完全に防ぐ方法は思い付きません。

利用者宅の中で起きることを事前に予測するには限界があります。
それでも出来ることはあると思います。

危険なケースの情報共有。
一人で抱え込ませない体制。必要時の同行訪問。
包括支援センターとの連携。

そして何より、職員が「怖い」と言える職場であること。

介護職は真面目です。だから我慢してしまいます。
しかし我慢は解決ではありません。

利用者を守ることと同じくらい、職員を守ることも管理者の仕事だと改めて感じました。

↓　訪問時の記録や緊急時の備えとして準備している事業所もあります

独立を考えていた私は答えが分からなくなった

実は私はここ数年、何度も独立について考えてきました。

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2026年6月1日 2026年6月1日

一人で居宅介護支援事業所を開業する。
通勤のない生活を送る。
自分の裁量で働く。

そんな未来を何度も想像してきました。

しかし今回のニュースを見て、別の現実も見えてきました。
独立すると逃げ場がなくなります。職員もいません。管理者もいません。相談相手もいません。

利用者対応も。クレーム対応も。緊急対応も。全て自分一人です。

自由を手に入れる代わりに、一人で背負うものも増える。その現実を改めて突き付けられた気がしました。だから私は今も答えが出ません。

独立したい気持ちはあります。しかし今回のニュースを見て、また考え込んでしまいました。

私たちも守られるべきではないだろうか

介護職は利用者を支える仕事です。
ケアマネジャーは利用者と家族を支える仕事です。

だからこそ、その支える側も守られなければならないと思います。

今回の事件について憶測を語るつもりはありません。
ただ、このニュースを見て不安になったケアマネは少なくないはずです。

管理者であれば、自分の職員の顔が浮かんだはずです。
そして訪問系サービスに関わる職員なら、自分自身を重ねた人も多かったのではないでしょうか。

今回の出来事をきっかけに、介護現場の安全について改めて議論されることを願っています。

まとめ

改めて、亡くなられたケアマネジャーの方へ心よりお悔やみ申し上げます。

今回の事件は私にとって単なるニュースではありませんでした。
利用者宅へ向かう自分自身の姿。職員たちの姿。
そして独立を考えていた自分自身の未来まで重なって見えました。

自由な働き方に憧れる気持ちは今もあります。

しかし今回のニュースを見て、また答えが分からなくなりました。

利用者を守る。家族を支える。それは大切なことです。

だからこそ、その支える側の安全についても、もっと真剣に考えられる社会になってほしいと思います。

2026年5月、介護保険法などの改正案が衆議院を通過し、「住宅型有料老人ホームのケアプラン一部有料化」が盛り込まれたことが大きな話題になっています。

現場のケアマネとしては、「ついに来たか…」という感覚です。

ただ、このニュースは単純に「利用者負担が増える」という話だけではありません。

今後の居宅介護支援事業所のあり方、ケアマネの立場、そして介護保険制度そのものに大きな影響を与える可能性があります。

今回は、現役主任ケアマネとして、このニュースをできるだけ分かりやすく整理しながら、「本当に変わるもの」を率直に考えてみます。

今回報道されている内容は、「住宅型有料老人ホーム」に入居している一部利用者を対象に、ケアプラン作成費などへ自己負担を導入する方向です。

これまで居宅介護支援は、利用者負担0円でした。

つまり、ケアマネジャーが毎月モニタリングを行い、サービス調整をし、担当者会議を開催し、ケアプランを作成しても、利用者さん側の自己負担はありませんでした。

しかし今回の改正では、「囲い込み」問題への対策として、有料老人ホーム併設型の居宅介護支援などを中心に、一定の自己負担導入が検討されています。

背景にあるのは、近年問題視されている“過剰サービス”です。

住宅型有料老人ホームでは、同一法人の訪問介護やデイサービスを大量に組み込むケースがあり、「本当に必要なサービスなのか」という議論が以前からありました。

そのため国としては、

「ケアプランにも一定の費用意識を持たせる」
「過剰サービスを抑制する」
「制度の公平性を保つ」

という狙いがあるのでしょう。

正直に言うと、今回の改正は“入口”だと思っています。

一部有料化で終わるとは、あまり思えません。

なぜなら、介護保険財政はかなり厳しいからです。

高齢者は増え続ける一方で、現役世代は減少しています。介護職不足も深刻です。さらに社会保険料負担は限界に近づいています。

そう考えると、国としては「利用者負担を少しずつ増やす方向」へ進まざるを得ない。

実際、介護保険制度はこの20年ずっとそうでした。

・2割負担導入
・3割負担導入
・補足給付見直し
・高所得者の負担増
・福祉用具貸与見直し

少しずつ、確実に変わっています。

だから今回も、「住宅型だけだから関係ない」とは思わない方がいいかもしれません。

数年後には、在宅生活の居宅介護支援まで議論が広がる可能性は十分あると思います。

今回の改正で、特に影響が大きいと考えられるのが「住宅型有料老人ホーム」です。

これまで住宅型有料老人ホームは、

・住まい
・訪問介護
・デイサービス
・居宅介護支援

を同一法人内でまとめることで、安定した経営を行いやすい構造がありました。

利用者側としても、「全部まとめてお願いできる安心感」があり、施設側としてもサービス調整がしやすいメリットがあったと思います。

ただ、その一方で以前から問題視されていたのが、“囲い込み”です。

特に、

「本当に必要なサービス量なのか」
「同法人サービスばかりになっていないか」
「ケアマネの中立性は保たれているのか」

という点は、国からも厳しく見られるようになっていました。

今回のケアプラン有料化は、単なる自己負担導入というより、“監視強化の入口”という意味合いが強いように感じています。

つまり今後は、

「なぜこのサービスが必要なのか」
「なぜこの回数なのか」
「本人希望なのか」

を、今まで以上に説明できる運営が求められる。

営業中心で拡大してきた施設や、訪問介護を大量投入するモデルは、今後かなり厳しくなる可能性があります。

逆に、

・看取り対応
・医療連携
・認知症ケア
・家族支援
・職員定着

など、“本当に必要とされる支援”を積み上げている施設は、むしろ評価されやすくなるかもしれません。

一方で、地域の単独居宅や個人の居宅介護支援事業所には、チャンスもあると思っています。

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2026年5月11日 2026年5月11日

これまで単独居宅は、住宅型有料老人ホームの「法人一体型モデル」に営業面で押されやすい状況がありました。

施設へ入居した時点で、ケアマネも決まるケースが多かったからです。

しかし、もしケアプランに利用者負担が発生するようになれば、利用者や家族は、

「本当にこのケアマネでいいのか」

を、今まで以上に考えるようになると思います。

すると重要になるのは、“法人の大きさ”ではなく、“人”です。

・相談しやすい
・説明が分かりやすい
・対応が早い
・医療知識がある
・困った時に動いてくれる

こうした“信頼”が、これまで以上に大きな価値を持つ可能性があります。

特に地方では口コミの影響が大きいです。

「あそこのケアマネは親身」
「病院との連携が早い」
「困った時すぐ来てくれる」

こういう評判は、本当に広がります。

つまり今後は、“数を抱える時代”から、“選ばれる時代”へ少しずつ変わっていくのかもしれません。

もちろん、良いことばかりではありません。

もし利用者負担が導入されれば、

「サービスを減らそう」
「家族で対応しよう」
「介護保険利用を控えよう」

という動きも一定数出てくると思います。

そうなると、軽度利用者は減少しやすくなり、

・認知症
・独居
・医療依存
・虐待リスク
・困難事例

など、重いケース比率が高くなる可能性があります。

つまり、

“報酬は変わらないのに仕事は重くなる”

という未来も十分考えられます。

さらに、有料化されることで、

「お金を払っているんだから」
「もっと頻繁に来てほしい」
「全部やってほしい」

という“顧客化”が進む可能性もあります。

これは現場ケアマネとしては、かなり気になる部分です。

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2026年5月18日 2026年5月18日

本来ケアマネジャーは、支援を調整する専門職です。

しかし有料化が進むと、“何でも対応するサービス業”のような立場になってしまう危険性もあります。

だからこそ今後は、

「どこまでがケアマネの役割なのか」

を、事業所側も整理していく必要があると思います。

ここが、多くのケアマネが気になっている部分だと思います。

結論から言うと、仕事量は減らないどころか、むしろ増える可能性があります。

なぜなら、有料化されると「説明責任」がさらに重くなるからです。

今までは無料だったため、「ケアマネに相談してみよう」で済んでいた部分も、費用負担が発生すると、

「なぜこのサービスなのか」
「なぜこの回数なのか」
「本当に必要なのか」

を、今以上に説明しなければならなくなる。

しかも、利用者さんや家族の目線はかなり厳しくなると思います。

実際、現場ではすでに、

「デイサービスを減らせないか」
「訪問介護は本当に必要か」
「これって介護保険使う必要あるの？」

という話は普通にあります。

そこへ“ケアプラン有料化”が加われば、ケアマネへのプレッシャーはかなり大きくなるでしょう。

ただ、一方で感じるのは、「本当に必要なケアマネ」が残る時代になるかもしれないということです。

今までは、利用者さん側からすると、

「ケアマネは無料だから、とりあえずお願いする」

という感覚も少なからずありました。

でも、もし費用負担が発生するなら、

「このケアマネにお願いしたい」
「この人なら相談したい」

という“選ばれる時代”に近づく可能性があります。

これは厳しい反面、やりがいでもあります。

単なる書類作成係ではなく、

・家族調整
・医療連携
・認知症支援
・緊急対応
・制度提案
・生活全体の設計

こうした部分まで含めて、本当に価値を出せる人が評価されやすくなる。

AIやICTが進んでも、最後に残るのは「人との調整力」なのかもしれません。

正直、最近の制度改正はかなり疲れます。

加算、LIFE、BCP、感染症対策、研修、委員会…。

現場はもう十分頑張っていると思う瞬間もあります。

それでも制度は変わり続ける。

だから最近は、「制度に振り回されるだけでは苦しい」と感じています。

自分自身も、AI活用や業務効率化に興味を持つようになったのは、その危機感があるからです。

結局、生き残るのは“変化できる人”なんですよね。

介護業界は大変です。

でも、変化が大きい業界だからこそ、逆にチャンスもある。

今回のケアプラン有料化のニュースを見ながら、そんなことを考えていました。

ケアプラン一部有料化は、単なる「利用者負担増」ではありません。

介護保険制度そのものが、少しずつ「持続可能性」を優先する方向へ変わっている象徴だと思います。

そしてケアマネジャー側も、「ただ資格を持っているだけ」では厳しくなる時代に入っていくのかもしれません。

ただ逆に言えば、本当に利用者さんや家族から信頼されるケアマネの価値は、これからさらに高まる可能性もあります。

制度改正のたびに不安にはなりますが、現場にいるからこそ見えるものもある。

今回の改正は、その分岐点の一つになるのかもしれません。

「ChatGPT Plusに毎月3,000円払う価値は本当にあるのだろうか？」

更新時期が近づくたびに、私はこの問いを自分に投げかけています。

私は現役の主任介護支援専門員として、居宅介護支援事業所の管理者をしています。日々の業務では、利用者宅への訪問だけでなく、膨大な書類作成に追われています。

• 支援経過録
• サービス担当者会議議事録
• モニタリング記録
• 同意書
• 重要事項説明書
• 特定事業所加算の毎週の会議録
• BCP
• 研修記録

これらをすべて手作業で作成していた頃は、定時で帰ることは簡単ではありませんでした。また記録を後回しにして記録漏れが多くみられる状況でした。利用者が増えれば増えるほど、それが顕著になってしまいます。

そんな私の働き方を変えたのがAIです。

以前の記事では、AIレコーダー PLAUD NOTE と Google Gemini を組み合わせた活用法を紹介しました。PLAUD NOTEで録音し、Geminiで要約することで、担当者会議や事業所会議の議事録作成時間を大幅に短縮できました。

そして現在、最も頻繁に使っているのが ChatGPT Plus です。

PLAUD NOTEとGeminiで「録音」と「文字起こし」を自動化

PLAUD NOTEは、会議や面談の内容を録音し、自動で文字起こししてくれるAIレコーダーです。

Geminiと組み合わせることで、

• サービス担当者会議議事録
• 特定事業所加算の会議録
• 研修参加記録
• BCP訓練の記録

などを短時間で作成できるようになりました。

特に、特定事業所加算を算定している事業所では、毎週の会議や継続的な研修記録が必要になります。こうした定型業務とAIの相性は非常に良いと感じています。

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ChatGPT Plusは「仕上げ」と「思考整理」の役割

Geminiが文字起こしと要約を得意とする一方で、ChatGPT Plusはその後の仕上げに強みがあります。

例えば、

• ケアマネジャーの支援経過録を自然な文章に整える
• 会議録を指定の様式に合わせる
• 同意書の説明文をわかりやすくする
• 重要事項説明書の改定文を作る
• BCPのひな形を整える
• 研修記録を読みやすくまとめる

といった作業です。

さらに、投資や副業、独立の相談など、思考の整理にも役立っています。

Claude無料版を使って感じたこと

Claude の無料版も試してみました。

率直に言うと、文章の流れや構成はとても自然で、ブログ記事の下書きには非常に優秀だと感じました。このClaudeの文章は素晴らしい出来です。文章作成だけなら一番だと感じます

ただし、私はClaudeの有料版を使ったことがありません。利用頻度や制限の面では、日常業務でメインに使うにはまだ評価しきれていないのが正直なところです。
私は文章作成以外にも使うことが多いので、その点ではChatGPTの方が的確な情報を提供してくれることが多い気がしています。

月3,000円は高いのか

ChatGPT Plusは月額20ドルで、日本円ではおおよそ3,000円前後になります。

安いとは言えません。

年間にすると約36,000円です。

私は投資をしているため、「このお金を投資に回した方が良いのではないか」と何度も考えました。

さらに、「この3,000円をCFDや個別株で稼げないか」と考えたこともあります。

しかし、短期売買には大きなリスクがあります。

一方で、ChatGPT Plusは仕事の時間を確実に短縮してくれます。

定時で帰れる価値は想像以上に大きい

もしAIの活用によって毎日30分早く帰れるとしたらどうでしょうか。

• 家族と過ごす時間が増える
• ブログを書く時間ができる
• 投資の勉強ができる
• 心身の負担が軽くなる

これは単なる3,000円の支出ではなく、「時間を買う投資」だと考えています。

ブログ収益で月3,000円を目指す

現在、私のブログ CARE & MONEY LOG では少額ながら広告収益が発生しています。

ゼロではなく、すでに収益化の第一歩を踏み出しています。

今後、

• AI活用
• ケアマネ実務
• 資産形成
• 独立や働き方

といったテーマを継続して発信すれば、ChatGPT Plusの料金をブログ収益で賄える可能性は十分あります。

現時点での私の使い分け

PLAUD NOTE

録音と文字起こし担当（これが重要！）

Gemini

長文の要約や下処理,web検索

ChatGPT Plus

文書の仕上げ、思考整理、仕事全般

Claude無料版

ブログの文章構成や表現の参考

私の最終結論

ChatGPT Plusは、直接お金を生み出すツールではありません。

しかし、

• 支援経過録
• サービス担当者会議議事録
• モニタリング記録
• 同意書
• 重要事項説明書
• 特定事業所加算の会議録
• BCP
• 研修記録

といった大量の文書作成を効率化し、定時退社を支えてくれています。

そして、空いた時間でブログを書き、副業の可能性を広げることができます。

私にとってChatGPT Plusは、

「月3,000円の出費」ではなく、「時間と可能性を買う投資」

です。

現時点での結論は、これからも継続する価値は十分にある、というものです。

まとめ

AIに課金するか迷っている方へ。

もしあなたが、

• 毎日大量の書類作成に追われている
• 少しでも早く帰りたい
• ブログや副業に挑戦したい
• 将来の選択肢を増やしたい

と考えているなら、ChatGPT Plusは非常に強力な味方になります。

私自身、何度も解約を考えました。

それでも今も使い続けているのは、このツールが確実に私の働き方を変えてくれたからです。

初めての利用者宅訪問やモニタリングで、

• 「何を持っていけばいいのだろう？」
• 「これで準備は足りているのかな？」
• 「先輩のようにうまく対応できるだろうか？」

と不安を感じている方も多いのではないでしょうか。

私自身も新人の頃は、毎回の訪問前に持ち物を何度も確認していました。

ケアマネジャーの仕事は、利用者さんやご家族の話を丁寧に聞き、生活の変化を把握し、必要な支援につなげることです。そのためには、事前の準備がとても重要です。

今回は、現役主任ケアマネジャーの私が、利用者宅を訪問する際に「これだけは必ず持っていく」という必需品を紹介します。

新人ケアマネさんはもちろん、改めて持ち物を見直したい方にも参考になる内容です。

1. 自立するバッグ・鞄

ケアマネジャーにとってバッグは、仕事道具をまとめて持ち運ぶ大切な相棒です。

バッグの中には、次のようなものを入れます。

• ケアプラン
• 利用票・提供票
• 各種申請書類
• 介護保険制度のパンフレット
• 筆記用具
• タブレット
• 録音機器

おすすめのバッグの条件は次のとおりです。

• 底がしっかりしていて自立する
• ファスナー付き
• A4書類が折れずに入る
• 雨にも比較的強い

利用者さんやご家族から質問を受けることも多いため、必要な資料をすぐに取り出せるようにしておきましょう。

2. 筆記用具・メモ帳・朱肉

訪問時には、意外とアナログな道具も活躍します。

• ボールペン
• メモ帳
• 朱肉
• 印鑑マット

最近は押印を廃止している事業所もありますが、書類によっては必要になることがあります。

「使うか分からなくても念のため持っておく」という準備が安心につながります。

3. 録音機器・タブレット

私はPLAUD Noteを活用しています。

利用者さんやご家族の許可を得て録音しておくことで、

• 支援経過記録
• モニタリング記録
• サービス担当者会議録

の作成が非常に楽になります。

iPadやスマートフォンと連携すれば、音声データを自動で取り込むことができ、記録作成の時間を大幅に短縮できます。

記録に時間がかかって残業が増えている方には、とてもおすすめです。

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4. 手帳・カレンダーアプリ

訪問の最後に、次回の訪問日をその場で決める習慣をつけましょう。

これだけで、

• 後日の電話連絡
• 日程調整
• 予定確認

の手間を減らすことができます。

私はGoogleカレンダーを使い、その場でiPadに入力しています。

紙の手帳を使わなくなって何年も経ちますが、デジタル管理の便利さを実感しています。

5. 替えの靴下

これは新人ケアマネさんにぜひ準備してほしいアイテムです。

利用者宅の住環境は本当にさまざまです。

• ペットの毛が多い
• 埃が積もっている
• 床が汚れている
• 湿気や臭いが強い

想像以上に衛生環境が厳しいご家庭を訪問することもあります。

訪問後に靴下を履き替えるだけで、気持ちもリセットできます。

小さな工夫ですが、精神的な負担を軽減するのにとても役立ちます。

6. 水分・のど飴

ケアマネジャーは「話す仕事」です。

• 長時間の相談対応
• 難聴の方への大きな声での説明
• 電話連絡

などで、喉に大きな負担がかかります。

私にとって、

• 小型の水筒
• のど飴
• 喉を保護する薬

は必需品です。

体調管理も、良い仕事を続けるための大切な準備のひとつです。

「印鑑ください」だけではモニタリングにならない

以前、利用票だけを持参し、

「印鑑をお願いします」

とだけ言って帰るケアマネジャーを見たことがあります。

しかし、それだけでは本来のモニタリングの役割を十分に果たしているとは言えません。

ケアマネジャーの役割は、

• ケアプランの目標の達成状況を確認する
• 身体状況や生活環境の変化を把握する
• 家族の介護負担を確認する
• 必要なサービス調整を行う

ことです。

つまり、利用者さんの生活全体を五感で感じ取り、必要な支援につなげることが重要なのです。

新人ケアマネさんへ

最初は誰でも不安です。

私自身も新人の頃は、毎日「これで本当に大丈夫だろうか」と思いながら仕事をしていました。

しかし、数か月も経てば自然と仕事の流れが身についてきます。

毎月同じようなことを繰り返しているように見えても、利用者さんの身体状況や生活環境は少しずつ変化しています。

その小さな変化に気づけることこそ、ケアマネジャーの専門性です。

まとめ

利用者宅訪問の必需品は次の6つです。

1. 自立するバッグ
2. 筆記用具・メモ帳・朱肉
3. 録音機器・タブレット
4. 手帳・カレンダーアプリ
5. 替えの靴下
6. 水分・のど飴

これらを準備しておくだけで、訪問時の不安はかなり減ります。

新人のうちは失敗して当然です。

焦らず、一歩ずつ経験を積み重ねていけば、必ず自信を持って訪問できるようになります。

頑張りすぎず、少しずつ成長していきましょう。

「ようやく2025年末程の投資資産額へ戻ってきた、本当によかった……。」

令和8年4月上旬から徐々に上昇してきた株価、スマホで証券口座を開いた私は、思わず微笑んでしまいました。

昨年末から米国株の下落相場が続き、年始からのイラン情勢など、相場がザワついた時は不安になった方も多いはずです。
「一度株を売って落ち着いて買いなおそうかな」と迷う気持ち、よく分かります。
でも、そこをグッと堪えて「ゴリラ並みの握力」を発揮した人だけが、今、過去最高値更新という相場のご褒美を手にしています。

我が家は夫婦で共働きをしながら二人で投資を行い、NISA口座での投資資産が1,600万円を突破しました。
夫婦で決めた投資プランを淡々と続けており、その中身を公開します。

1. 2026年4月の総投資資産まとめ

現在、我が家の投資資産は夫婦合わせて約1,630万円（含み益含）となりました。
すべてNISA口座（新・旧）での運用です。

「老後2000万円問題」が話題になり、2020年1月より積み立てNISAへ月3万3,000円から始めた株式投資。その時はまさか介護職の自分が、ここまで資産を大きくできるとは想像もしていませんでした。
60歳時点でも2,000万円の資産ができるとも思っていませんでしたの、想像以上に資産の上昇は早くなっています。

2. 「攻め」と「放置」の二刀流戦略

我が家のポートフォリオは、大きく2つのエンジンで動いています。

• 【攻めのエンジン】SBI証券（現在メイン）毎月夫婦でNISA口座へ積み立て中。
  S&P500、NASDAQ、FANG＋、メガ10など、成長を期待する銘柄に資金を投入しています。
  2026年初旬の下落局面でも、買い続けたことが功を奏しました。

• 【放置のエンジン】楽天証券こちらは、旧つみたてNISA口座へ3年間で120万円を積み立てた後、現在は一切追加せず「完全放置」している口座です。
  それが今や、利益だけで230万円を超え、総額300万円以上の資産に育っています！
  まさに「複利の魔法」を体現してくれている、我が家の守り神です。
  まだ投資をされていない方はこのグラフで投資のリスクを少しでも改善されると嬉しいです。

3. 主任ケアマネ流「人生のケアプラン」

ケアマネジャーとして多くの人生に触れる中で感じるのは、「やはりお金の備えがあることが、老後の生活で心の余裕に直結する」ということ。

我が家も住宅ローンはたっぷり残っていますし、子供たちの学費もこれからが本番です。
それでも、夫婦での毎月投資という今のスタイルを貫けるのは、万が一の暴落時も「これまでの蓄積がある」という自信があるからです。通称含み益バリアってやつですね！

将来実施するかもしれないセミリタイア、あるいは自分のペースで働くケアマネとしての独立。
そんな未来の選択肢を増やすために、今は着々と燃料を積み増しています。

結びに

「介護職だから資産形成は難しい」

もしそう思っている同業の方がいたら、私は「そんなことはないですよ」と伝えたいです。

大切なのは、相場が良い時も悪い時も、自分たちの決めたプランを信じて「居続ける」こと。これからも、九州の片隅から等身大の資産形成ログを発信していきます。一緒に、最高な未来のケアプランを立てていきましょう！

先日、私の職場の就業規則を見ながら自分の退職金見込み額を計算して、思わず声が出てしまいました。
「思っていた金額より安すぎる・・・」
長年今の職場で働いてきて、これまで退職金を意識する事はありませんでした。

居宅介護支援事業所のケアマネジャーとして、制度の狭間で板挟みになりながら、膨大な書類と格闘してきました。その「ご褒美」である退職金が、今、絶好調な新NISA口座の「たった2週間の増減」に追い越されようとしているんです。

もちろん、仕事の価値はお金だけじゃありません。
でも、この「資本の爆発力」を目の当たりにすると、ふと考えちゃうんですよね。
「定年まで今の職場で走り続けるのが、本当に正解なのかな？」って。

今日は、現役ケアマネの私がリアルな数字を突き合わせて考えた、これからの「働き方と資産形成」の戦略をお話しします。

1. 「経験年数」と「2週間」の残酷な対比

現在、私の退職金の見込みは約210万円でした。
仮にここから定年の65歳まで必死に勤め上げたとしても、上乗せされるのはプラス300万円ほどです。
退職金があるだけましと言われることもあります。ただ大企業にお勤めの方と比較したら泣きたくなるほど少なすぎます・・・

一方で、我が家のNISA資産（夫婦合計）は、イラン情勢の終焉が近いことが想定された上昇により、ここ2週間で100万円以上上昇しました。

退職金という労働の結晶が、スマホの中の数字の揺らぎに負けてしまう。
ここまで聞くと悲しい話に聞こえるかもしれません。
しかし、実は「最高の解放宣言」でもあるんです。
だって、「会社より頂く退職金という縛りに人生の全責任を負わせなくても、投資で自分の未来を作れる」という証明になるんです。

2. 介護職だからこそ「入金力」にこだわる

これまで「介護職は給与が安くお金は貯まらない」と言われてきた言葉。これは、半分正解で半分間違いです。 我が家は夫婦で正職員として働き、コツコツNISA口座に積立を続けてきました。

最初は恐る恐る月3.3万円のNISA口座への積み立て投資からスタートしましたが、徐々に投資額を増やし、2026年4月17日に過去最高額の投資資産となりました。

国の施策で処遇改善加算による介護職員の給与を底上げされることで、昔より給与体制も改善傾向にあります。介護職として働かれている皆様には是非株式投資を行いながら、将来の資産形成に励んでほしいところです。

• S&P500やオルカンで「守り」の土台を作る
• NASDAQやFANG+、追加米国グロース株メガ10で「攻め」の加速を狙う

我が家はこのハイブリッドな布陣のおかげで、資産は1,600万円を超え、次の目標である投資資産2,000万円が現実味を帯びてきました。

3. 「定年」を待たず、自分の時間を取り戻す

私の理想は、資産を作りいつか「1人ケアマネ」として独立すること。
退職金を「生活の足し」にするのではなく、独立1年目の「投資を止めないためのバッファ（防波堤）」として使う。

• 件数を絞って、一人ひとりの利用者さんとじっくり向き合う。
• 空いた時間で最新ガジェットをいじり、ブログを書く。
• 妻との時間を大切にしながら、緩やかに自分のペースで働く。

そんな「わがままな働き方」を可能にするのは、組織への忠誠心ではなく、積み上げた「資産」なんです。

結びに

介護保険法というガチガチのルールの下で働く私たちですが、自分の人生のルールくらい、自分で決めてもいいと思いませんか？
もっと柔軟にそして将来の楽しみを自分で作りながら自身のケアプランを作成してみるのも面白いですよ。

「退職金が少なくて不安」と嘆くより、「NISAで退職金を作っちゃえ」と笑えるくらいが丁度いい。
これからも、介護の現場のリアルと、資産形成の楽しさを発信していきます。一緒に「選べる未来」を作っていきましょう！

ケアマネジャー業界にとって歴史的な転換点となるニュースが飛び込んできました。
2026年4月3日、政府は「介護保険法等の一部を改正する法律案」を閣議決定し、国会に提出しました。

長年、私たちを精神的にも肉体的にも追い詰めてきた「5年ごとの更新制度」がついに廃止され、新たなステージへと移行しようとしています。

「やっとあの牢獄研修から解放される！」

そう叫びたい気持ちを抑えて、まずは冷静に「法案の骨組み」を読み解いていきましょう。
そこには、手放しでは喜べない「新たな義務」と、私たちが賢く生き抜くためのヒントが隠されています。

1. 「更新制」から「義務研修制」へ。何が変わるのか？

今回の改正の目玉は、「資格の有効期限」の撤廃です。これまでのように、有効期間を1日でも過ぎたら資格が失効し、またゼロからケアマネの実務研修をやり直す……という地獄のようなリスクはなくなります。

しかし、代わりに導入されるのが「定期的な研修受講の法的義務化」です。

要するに、「資格は一生モノにするけれど、プロとして研鑽（研修）を積まないなら、仕事はさせないよ」という仕組みへの掛け替えです。

2. 「主任ケアマネ」という高すぎる壁と、現場の絶望

私たち主任ケアマネジャーにとって、今回の改正はより複雑な思いを抱かせます。

現在、居宅介護支援事業所の管理者になるには「主任ケアマネ」が必須要件です。
しかし、この資格を維持するために私たちがどれだけの犠牲を払ってきたか、国はどこまで理解しているのでしょうか。

• ケアマネ合格まで5年、そこから主任取得までさらに5年。合計10年の「下積み」が必要。
• 主任ケアマネの更新研修を受けるために、毎年４回以上の指定研修を自腹、かつ自分の時間を削って受講する。※その他にも更新研修受講資格をクリアするための条件あり。
• それだけの苦労をして管理者になっても、待っているのは「低すぎる報酬（無報酬）」と「ストレスだらけの通常業務」。

正直に言いますが、私は自分の子供に「この業界の仕事はやるな」と言っています。
これほどまでに責任が重く、自己研鑽という名の「時間の搾取」が激しい仕事を、大切な家族に薦められるはずがありません。
だけど、親が行っている仕事を子供に勧められないのはとても悲しいことです・・・

この「参入障壁の高さ」と「見返りの少なさ」を放置したまま、研修制度だけをいじっても、ケアマネ不足は根本的には解決しないでしょう。

3. オンライン研修の「不都合な真実」と「時間の搾取」

新制度では、研修の負担軽減のために「動画視聴（eラーニング）」がメインになるようです。これは一見、歓迎すべきことです。

更新研修というと、過去には大きなホテルなどで対面研修で行われていましたが、コロナ禍でオンライン研修へ切り替わりました。
「会場費がかからないオンライン研修なのに、なぜ以前より受講料が高くなっているのか？」と、謎の高額な研修費用を５年毎に徴収される仕組みがこの研修なのです。

これからも研修費用を徴収されるようなら、結局は研修を計画する組織の集金システムになっているのではないか・・・という疑念を拭い去ることはできませんよね。

また、これまで問題だったは、「研修に出ている間も、困難事例の対応やモニタリング、担当者会議は待ってくれない」という点にあります。

何日もある研修のせいで業務が滞り、残業が増え、結果としてサービスの質が下がる。これこそが、制度の最大の矛盾だったと思います。
さらに、この研修が原因で、ケアマネの必須事項である毎月の訪問やモニタリング、サービス担当者会議などができなかったときでも、給付管理費の減算、返戻対象となってしまい、とても極悪なこのシステムこそが、ケアマネジャーを退職に追い込み、新たな担い手が生まれない原因の一つとも言えるでしょう。

新しい研修は自分が好きな時間に受講できるようになることが検討されているようですが、どうか負担を大幅に減少できて、本当に学ぶことができる内容としていただきたいと思います。

4. 令和10年3月が主任ケアマネ有効期限の私が出した「答え」

私の主任ケアマネ資格の有効期限は、令和10年3月までです。
通常なら令和8年度〜9年度に更新研修を受けるタイミングとなり、今年受講する事も出来ます。

確実に更新するために今年受講する事も考えましたが、私は「来年度（令和9年度）まで受講を待つ」ことに決めました。

• 理由： 令和8年度（今年度）はまだ「旧制度」の重い研修が残っています。
• 戦略： 令和9年4月からスタートする「新制度」を待てば、研修内容はスリム化され、動画視聴メインの効率的なカリキュラムになることが閣議決定で示されています。

わざわざ「高額で時間がかかる不便な古い研修」を今受ける必要はないかなと思います。
主任ケアマネの更新研修は違った研修になることも想定されますが、今後も情報を確認していきます。

おわりに：私たちは「自分の時間」を取り戻すべきだ

今回の法改正で、研修時間は「年間数時間」程度まで圧縮される方向で議論が進んでいます。これは、国が「これ以上ケアマネを拘束すると、業界が崩壊する」とようやく認めた結果でしょう。

研修という名の「儀式」に奪われていた時間を、私たちは本来の仕事である「困難事例への支援」や「自分自身の人生」に取り戻すべきです。

制度は変わりますが、私たちの価値を決めるのは国ではありません。いかに効率よく義務をこなし、残ったエネルギーをどこに注ぐか。賢く、したたかに、この荒波を泳ぎ抜いていきましょう。

【免責事項】

本記事は2026年4月8日現在の閣議決定内容および公表されている法案資料に基づき、執筆者の個人的な見解を交えて構成したものです。実際の運用ルールや詳細な研修時間、費用等については、今後の国会審議や各自治体の発表により変更される可能性があります。最終的な判断にあたっては、必ず厚生労働省や所属自治体の最新情報をご確認ください。

編集後記：ケアマネジャーに光は差すか？

「研修が動画になる」ことは小さな進歩かもしれません。しかし、管理者要件の緩和や報酬の大幅引き上げなど、根っこの問題は山積したままです。このブログでは、今後も「お金」と「キャリア」のリアルな視点から、介護業界の真実を発信し続けます。

ニュースでも新NISAの話題が流れるなど、日本でも投資への関心が高まっていますね。
世間では「オルカン（全世界株式）」や「S&P500」への積立が、資産形成の王道として定着してきました。

「とりあえずオルカンなら安心」という声もよく聞きますが、私のポートフォリオは少し違います。 実は、私が保有するオルカンはわずか1万円分だけです。
昨年売却したのですが、積立投資の解除ができず１月の買い付け分で購入しています。

オルカン以外で何に投資しているのか？
私の資産形成のコア（約6割）は、世界経済を牽引する「S&P500」です。
ここにドシッと構えつつ、残りの資金で「ニッセイ・S米国グロース株式メガ10インデックスファンド」や「iFreeNEXT FANG+インデックス」といった、超攻撃型の米国テック株ファンドを積極的に組み入れています。

「S&P500で確実に成長を取り込みながら、尖った商品でさらなるリターンを狙う」。
これが、今の私の資産形成スタイルです。

そんな私が今回、メインの資産形成とは別に、あえて「特定口座（課税口座）」で10万円だけ、短期勝負の投資を始めることにしました。

今回の記事では、この「お小遣い稼ぎプロジェクト」の全貌と、元FXで痛い目を見た私だからこそ選んだ「あえて不便な道を行く」というメンタル管理術についてお話しします。

第1章：プロジェクト「12月末までに＋10％を狙え」

今回のルールは非常にシンプルです。
メガ１０を１０万円分購入しました。

• 資金： 10万円（株価下落時の追加投資資金あり）
• 口座： 特定口座（２０２６年の新NISA枠は、全額メガ１０に投資済み。）
• 期限： 今年の12月末まで（年末でマイナスなら保有継続あり）
• 目標： 利益＋10％（評価額11万円）での利確

「え？たった10万円？」
「もっと大きく狙わないの？」と思われるかもしれませんが、信用取引やFXで約300万円の損失を出した経験がある私だからこそ、まずは小額投資からやってみようと考えました。

なぜ「＋10％」なのか？

特定口座では、利益に対して約20％の税金がかかります。
もし運良く10％（1万円）の利益が出ても、手元に残るのは税引き後で約8,000円です。

「たった8,000円」と笑うなかれ。
銀行に１０万円を預けていても大きく利息はつきません。

逆に１０％以下の利益（例えば＋5％で利確）だと、税引き後の手残りが少なすぎて「リスクを冒した意味があったのか？」と考えてしまいます。
だからこそ「利益＋10％」を目標にしたいと思います。

第2章：最大の疑問「なぜETFじゃなくて投資信託？」

「短期でサクッと利益を取りたいなら、東証ETFの方がいいんじゃない？」
投資に詳しい方なら、きっとそう思うでしょう。

確かに、ETF（上場投資信託）には大きなメリットがあります。

1. 株式市場が開いている時間なら、リアルタイムで売買できる。
2. 指値注文ができる。

特に「指値」は便利です。
「11万円になったら売る」とセットしておけば、仕事をしている間に勝手に売って利益を確定してくれます。

一方、私が選んだ「投資信託」は不便です。

• 1日1回しか価格が決まらない。
• 「売りたい」と注文しても、実際の価格決定は翌日以降になる。
• 指値ができないので、自分で毎日チェックして売り注文を出さないといけない。

機能面だけで見れば、どう考えてもこの短期プロジェクトにはETFが向いています。
それでも私があえて「投資信託」を選んだ理由。
それは、私が「ギャンブラー気質」であり、投機に走りやすい。」
「介護を本業を持つ主任ケアマネ＆居宅介護支援事業所の管理者」だからです。

第3章：「便利さ」は時に「毒」になる

私は過去、スマホ画面上で高速で眩く動く数字を見ながら、株のトレードやFX等のレバレッジを掛けた取引を行い、結果として大きな資産を失いました。
あの時の脳の興奮状態は、正に中毒と言って良いでしょう。

約３００万円の損失を出した事を記載したブログです。

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2025年9月26日 2026年6月13日

もし私が今、手軽な「東証ETF」に手を出してしまったらどうなるでしょうか？

1. 「トレーダー脳」が再発する

日中、ふとスマホを見た時にETFの価格が動いているのを見ると、
「あ、今下がった！押し目買いのチャンスか？」
「いや、暴落の予兆か？」と、余計な邪念が生まれます。
リアルタイムの値動きを見てしまうと、ボタン一つで売買できる便利さが仇となり、不必要なトレードを繰り返してしまうリスクがあります。

2. 本業への支障

私は現在、主任介護支援専門員として、また管理者として在宅支援の現場に立っています。
スタッフからの相談、利用者、ご家族への対応、突発的なトラブル処理。私たちの仕事は「瞬時の判断」の連続です。

そんな中、頭の片隅で「今の株価はどうなっているだろう？」なんて考えていたらどうなるか。
仕事のパフォーマンスは確実に落ちます。
わずか数千円の利益のために、本業での「信頼」という最大の資産を失うわけにはいきません。

第4章：「不便」という名の安全装置

投資信託の「不便さ」は、私にとって最強の「強制冷却装置」です。

• リアルタイムで見ても意味がない
  → 基準価額は1日1回しか更新されないので、日中に何度もスマホを見る必要がありません。朝起きて一度チェックすれば終わりです。
• すぐに売れない
  → 「売りたい！」とカッとなっても、約定するのは翌日。
  「一晩寝て冷静になる時間」が強制的に与えられます。

「日中は相場のことを忘れて、仕事に集中できる環境」。 これこそが、今の私にとって最も必要な「投資の条件」になります。

まとめ：心の平穏こそが最強の投資

今回の10万円の行方がどうなるか、それは神のみぞ知るところです。
目標の＋10％に達して、笑って利確できれば最高です。もし届かなければ、その時は資金を追加投資して取得単価を下げて、＋になるまで持ち続ける予定です。

私はメイン口座とは別に、米国株（または特定の目的）用としてマネックス証券を持っています。
ツールが使いやすく、情報収集用としても優秀なので、持っておいて損はない口座です。

マネックス証券の詳細・開設はこちら＞　

マネックス証券

大切なのは、「投資は生活を豊かにするための手段であり、生活を支配されてはいけない」ということです。

「東証ETFの方が手数料が安い」「流動性が高い」といった教科書的な正解よりも、「自分の性格に合っているか」「本業に支障が出ないか」という自分なりの正解を見つけること。
これが、長く相場に居続けるための秘訣ではないでしょうか。

皆さんも、もし「ついつい相場が気になって仕事が手につかない」という経験があるなら、あえて「不便な投資信託」を選んでみるのも一つの手かもしれませんよ。

さて、相場のことは忘れて、明日もケアマネ業務に全力投球します！
ケアマネ業務では、ICTツールを活用しています。是非下記のブログを読んでください。

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2025年12月11日 2026年6月12日

今、このブログに辿り着いたあなたは、検索窓にそう打ち込んで、未来への希望を探しているのかもしれません。
「主任」という肩書きがつけば、給料が上がり、一目置かれ、キャリアアップできる――そう信じているのではないでしょうか。

私は介護業界に身を置いて20年以上、ケアマネジャーとして、そして管理者として15年以上現場を見てきました。 その経験と、厚生労働省の公開資料（一次情報）を突き合わせた結論を、最初に言います。

主任ケアマネジャーになっても、魔法のように仕事ができるようにはなりません。
そして、残念ながら給料が劇的に上がる保証もありません。

あるのは、「実務経験5年」という高いハードルを超えた先に待っている、「終わりのない研修ノルマ」と「責任」だけです。

今日は、教科書的な「要件」の解説だけでなく、きれいごと抜きの「現場の残酷な真実」と、それでも私がこの仕事を続けながら見出した「本当の生き残り戦略」についてお話しします。

1. 【表の知識】主任ケアマネになるための「公式要件」

まずは、皆さんが知りたいであろう「表向きのルール」を整理しましょう。
ここは感情抜きで、国の資料に基づいた事実をお伝えします。

主任介護支援専門員（主任ケアマネ）になるためには、都道府県が実施する「主任介護支援専門員研修」を修了する必要がありますが、その門は狭いです。

必須要件：専任で実務経験5年

最も基本的な要件は、「専任の介護支援専門員として、通算5年（60ヶ月）以上の実務経験があること」です。 新人ケアマネがどんなに優秀でも、物理的な時間が経過しなければ門前払いです。

その他のルート（例）

「5年」に加え、以下のいずれかの条件を満たすことが求められます。

• ケアマネジメントリーダー養成研修を修了し、その後3年以上の実務経験があること。
• 日本ケアマネジメント学会が認定する「認定ケアマネジャー」であり、3年以上の経験があること。
• 地域包括支援センターなどで、ケアマネジャーの支援業務に従事した経験があること。

研修時間はなんと「70時間」

要件を満たして終わりではありません。
そこから合計70時間にも及ぶ研修が待っています。これを業務の合間を縫って受講し、ようやくスタートラインに立てるのです。

2. 【裏の真実】資格取得は「希望」ではなく「強制」だった

さて、ここからが本題です。 私が主任ケアマネを取得した理由。それは「スキルアップしたい！」というキラキラした動機ではありませんでした。

「事業所の管理者要件だから、取ってこい」

会社からの、実質的な業務命令です。

「管理者要件」という人質

厚生労働省の資料には、「管理者は主任ケアマネジャーであることが必要」と明記されています。
以前は普通のケアマネでも管理者になれましたが、制度改正により原則「主任」必須となりました。つまり、事業所を存続させるために、誰かが人柱にならなければならない。それが私でした。

給料は「1円」も上がらなかった

「会社のお金で資格を取らせてもらえるなんて、ラッキーじゃないか」 そう思う人もいるでしょう。
確かに受講費用は会社持ちでした。しかし、資格取得後に私の給与明細はどう変わったか？

１円も変わりませんでした。

なぜか？ それは経営者がケチだからだけではありません。「構造的に上げられない」のです。

国の実態調査によると、居宅介護支援事業所の収入に対する給与費の割合（人件費率）は、84.1%にも達しています。
特養（64.6%）や通所介護（64.2%）と比べて異常に高い数字です。

つまり、ケアマネ事業所は「入ってきたお金の8割以上を既に人件費として配ってしまっているカツカツの状態」なのです。 この構造の中で、主任資格を取ったからといって、原資がない以上、大幅な昇給など望めるはずがありません。これが、データが証明する「稼げない理由」です。

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2025年11月8日 2026年4月19日

3. 本当の地獄は「取った後」に待っている

「5年頑張って、70時間の研修を受けた。これでゴールだ」 そう思ったあなた。甘い考えです。

主任ケアマネには、一般のケアマネとは比較にならない「維持コスト」がかかります。

「更新制廃止」でも研修ノルマは消えない

2025年末の審議会で「ケアマネの更新制廃止」の方針が出されましたが、喜ぶのは早計です。 国は「更新手続き」をなくすだけで、「研修受講の義務」はなくしていません。

現行の制度でも、主任ケアマネを維持するためには、「毎年4回以上」の法定外研修に参加するなどの厳しい要件があります。

• 業務時間内に研修へ行ければまだマシ。
• 人手不足で業務が回らず、休日に自腹で研修に行く。
• 実習生を受け入れて指導すれば要件になりますが、そもそも実習生が来ない事業所はどうすればいいのか。

給料は上がらない（人件費率84%の壁）のに、維持するための時間と労力だけが雪だるま式に増えていく。 これほどコストパフォーマンスの悪い資格、あなたは本当に欲しいですか？

4. 嫌いな上司と「投資」が私を変えた

給料は安い。研修は面倒。 そして、当時の私には「どうしても反りが合わない嫌いな上司」がいました。

「辞めたい」と何度思ったかわかりません。 しかし、当時３０代、妻も子供もいて生計の重い責任があります。「雇われの身」である以上、事業所が閉鎖されれば放り出されます。もう本当に嫌々でしたが主任ケアマネの資格を取得する事となりました。

「このまま会社の言いなりで、安月給のまま定年を迎えるのか？」
「嫌いな上司に頭を下げ続け、研修ノルマに追われる人生でいいのか？」

その絶望感が、私を「株式投資（資産形成）」へと駆り立てました。

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「資格」ではなく「資産」を信じる

私は決意しました。「会社や資格に、私の人生の安泰を期待するのはやめよう」と。

そこから私は、積み立てNISAを始めました。 リスクを取ってでも、資産を築くために米国のS&P500への投資を行い「いつでも会社を辞められるだけの資産（F-U Money）」を持つことこそが、嫌な上司や理不尽な制度に対する最大の防御策であり、攻撃であると気づいたからです。

しかし、かつて私は、FXなどで300万円近い損失を出したこともあります。

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2025年9月26日 2026年6月13日

それでも諦めずに投資を続け、学び直した結果、今ではその損失を取り戻し、プラスの領域にいます。

もし、私が「主任ケアマネを取れば人生安泰だ」と信じ込んでいたら、今の資産はなかったでしょう。 「資格では食っていけない」という絶望が、私を投資家にしたのです。

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5. まとめ：これから主任ケアマネを目指すあなたへ

少し厳しいことばかり書きましたが、誤解しないでください。
私は「主任ケアマネなんて取るな」と言っているわけではありません。

管理者として、あるいは地域包括ケアの要として、主任ケアマネは間違いなく「一目置かれる」存在です。 高度なスキルを学ぶ機会でもあります。要件（実務5年）を満たしているなら、絶対に取っておくべきです。

しかし、これだけは覚えておいてください。

「資格は、あなたをお金持ちにはしてくれない」

この業界の構造上、給料の大幅アップは望めません。
資格はあくまで、仕事をするための「免許証」に過ぎません。 その免許を使って稼いだ給料を、どうやって守り、増やしていくか。

「CARE（介護）」のスキルだけでなく、「MONEY（お金）」のスキルも同時に磨かなければ、この業界で笑って生き残ることはできません。

研修の多さに辟易している暇があったら、その怒りをエネルギーに変えて、証券口座を開きましょう。
制度に振り回される「駒」ではなく、自分の人生をコントロールする「プレイヤー」になるために。

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介護業界に激震が走りました。
「介護ニュースJOINT」の記事をご覧になった方も多いでしょう。

訪問介護の倒産、昨年は過去最多91件　3年連続で記録更新　報酬減や競争激化が直撃 （出典：介護ニュースJOINT）

2024年の訪問介護事業者の倒産件数が過去最多の91件。
記事では「物価高」「人手不足」「報酬減」が原因とされています。もちろん、それは事実です。

しかし、現場でプランを組んでいる私には、このニュースの裏側にある「もうひとつの真実」が見えています。

それは、地域のヘルパーが消えていく一方で、「施設内への囲い込み」を行うビジネスモデルだけが生き残っているという現実です。

今日は、ニュースには出てこない、私たちケアマネジャーが現場で直面している「有料老人ホームの入居条件」や「囲い込み」のリアルな実態について、すべて実話でお話しします。

実態1：「帯（おび）」という隠語が生む、異常な入居条件

地域から訪問介護事業所が減り、在宅生活の限界を感じた利用者が、次の住まいとして
「住宅型有料老人ホーム」を探すことがあります。
そこで、施設側から突きつけられる条件に、私は耳を疑うことがあります。

「要介護3以上で、訪問介護を『帯（おび）』で使っていただける方なら空きがあります」

みなさんは「帯」という言葉をご存じでしょうか？
もちろん着物の帯ではありません。
私は使わない言葉なんですが、「毎日決まった時間に、切れ目なく長時間ヘルパーを入れること」を指す、業界の隠語みたいなのです。

例えば、「毎朝9時から11時まで」のように、毎日同じ時間にガッツリとスケジュールを埋める。
そこには「その人のその日の体調」や「本当にそのケアが必要か」という視点はありません。
あるのは「法人が必要な売上を確保するために、効率よくスケジュールを埋める」という論理だけです。

私たちケアマネジャーが、 「その方の状態なら、そこまでの頻度は必要ありません」 と反論できるか？
現実はNOです。

なぜなら、その条件を飲まなければ「入居を断られるから」です。

• 自宅に帰そうにも、来てくれるヘルパーがいない。
• 特養（特別養護老人ホーム）は何十人待ちで空いていない。
• 病院からは退院を迫られる。

消去法で残るのが「住宅型有料老人ホーム」だけ。
だから私たちは、利用者の行き場を確保するために、断腸の思いで「帯」の条件を飲み、言われるがままのプランを組むしかないのです。

実態2：「デイサービスは疲れるから」という甘い罠

囲い込みは、生活援助だけではありません。リハビリの分野でも巧妙に行われています。

ある利用者が「時々は施設から外出したい。外の空気を吸いたいし、専門的なリハビリを受けたい」と、外部の通所リハビリ（デイケア）を希望された時のことです。

施設長は、優しそうな顔でこう言いました。

「デイサービスへの移動は疲れますから、ご高齢の方には負担が大きいので、利用しない方が良いです」 「その分、うちの施設にいる理学療法士がリハビリを行いますから安心してください」

一見、利用者を気遣っているように聞こえます。 しかし、これは「外部にお金を落とさせないための常套句」です。

実際にその「施設内のリハビリ」がどのようなものか、私たち外部の人間には分かりません。
本当に個別リハビリをしているのか？
ただの集団体操ではないのか？
それがブラックボックス化していても、家族が逐一確認することは不可能です。

さらに最近増えてきたのが「併設の訪問看護ステーションより、リハビリ専門職を派遣するリハビリ」への誘導です。
医療法人の通所リハビリには行かせずに、自社の訪問看護から理学療法士等を有料老人ホームの居室に派遣する。
これなら送迎の手間もなく、法人には「訪問看護費」という高い売上が入ります。

20分～40分程度、理学療法士や作業療法士、言語聴覚士の方は一生懸命部屋の中でリハビリをされていると思います。
しかし、利用者が望んだ「外の社会との関わり」や「専門的な機器を使ったリハビリ」の機会は、こうして奪われていくのです。

実態3：「枠が空いたからプラン変更を」という理不尽

そして、私が最も憤りを感じるのは、施設側の都合でケアプランを書き換えさせられる瞬間です。

ある日、施設からこんな連絡が入ります。

「朝の訪問介護の枠が空きました。今まで施設スタッフで朝の排泄介助などを支援していましたが、今後は訪問介護（介護保険）で行っていただく必要がありますので、来月から計画変更をお願いします。
区分支給限度基準額が超過するのでデイサービスを削ってください。」

信じられますか？
利用者の状態が悪化したわけでも、新たなニーズが生まれたわけでもありません。 ただ単に、「事業所のヘルパーの手が空いたから、そこを売上に変えたい」というだけの理由です。

昨日までは施設の管理費の中で行われていたオムツ交換や見守りが、今日からは「訪問介護」という名目に変わり、介護保険の限度額を圧迫していく。
必要性ではなく、「売上の穴埋め」のためにケアプランが存在している。

私たちは一体、誰のために仕事をしているのでしょうか。

倒産のニュースが問いかけるもの

話を冒頭のニュースに戻します。
訪問介護の倒産が過去最多となった背景には、ガソリン代や人件費の高騰があります。真面目に地域を回っていた小規模な事業所は、コスト増に耐えられず次々と潰れました。

その一方で生き残っているのは、今回お話ししたような「効率的な囲い込み」を行う大規模な施設併設型事業所です。

• 移動時間ゼロ（車もガソリンも不要）。
• 「帯」で確実な売上確保。
• リハビリも看護もすべて自前で完結。

国は「生産性向上」「効率化」を叫びました。

※国が推奨する「効率化」の施策の一つ、ケアプランデータ連携システム。国は導入を進めています。

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こんにちは、主任ケアマネのMamoruです。 「介護職の賃上げの政策についてニュースを見たけど、結局いくらもらえるの？」「12月…

2025年12月27日 2026年4月18日

その結果生まれたのが、この「移動の手間がかかる在宅の高齢者を切り捨て、効率の良い施設内の利用者だけを見る」という歪んだ構造です。

「在宅強化」と言いながら、在宅の要である訪問介護を疲弊させ、こうした「施設ビジネス」ばかりを優遇する今の制度。 そのツケを払わされているのは、選択肢を奪われ、言われるがままのサービスを受けざるを得ない利用者様たちです。

最後に：声を上げ続けよう

今回のJOINTの記事は、単なる経済ニュースではありません。 日本の介護が「支援」から「搾取」へと変質しつつあることへの警鐘です。

現場のケアマネジャーとして、私はこの「実話」を語り続ける必要があると感じました。
有料老人ホームのプランを作成するたびに感じるこの違和感を、飲み込んではいけないと思うからです。

みなさんの地域ではどうですか？
同じような「囲い込み」や「理不尽なプラン変更」に直面していませんか？
もし共感していただける方がいれば、ぜひシェアして現状を広めてください。現場の声を、国に届くまで上げ続けましょう。

介護業界はご覧の通り、倒産や制度改悪のリスクと隣り合わせです。
会社の給料だけに依存するのはリスクが高い時代になりました。私は介護職こそ、自分の身を守るための資産形成が必要だと考えています。

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2025年11月8日 2026年4月19日